发表于：2019-09-24 13:49:41
9月20日晚上，荣呈建设集团直营项目交流汇报会在公司会议室召开，会议由毛斌峰总经理主持。公司董事长周建军、总经理毛斌峰、公司各科室负责人及各个直营项目负责人参加了会议。
会上，毛总认真听取大陈、楼店、笕桥、新弘华府等各项目经理关于项目进度、质量、安全、存在问题及需公司支持事项汇报，及各科室负责人交流提醒各项目负责人关于项目运营中重点需关注事项，毛总根据汇报交流情况对各个直营项目接下来的重点工作做了指示，重点要求项目部做好材料采购、人员考勤、项目经理合同审查、材料员备用金使用、工程巡查机制、人员储备等事项。
最后，周建军董事长发表讲话。周董指出，各个项目负责人奋战在一线，非常辛苦，在此公司表示非常的感谢。但，辛苦付出，要有回报，项目经理一定要有大格局，思想上要高度重视，要强监督，抓落实，找差距，寻突破；团队管理上，要有狼性文化，注重团队协作，不抛弃、不放弃的执着精神，面对项目痛点难点，沉下心勇敢面对，一个个地把它们克服掉、消灭掉。公司层面，工程部要加强项目巡查、监督，要有检查痕迹，检查后各环节要闭合；通过公司检查，让项目管理人员形成高度质量意识，时刻紧绷质量这个弦，将质量、安全、进度深入到每个管理人员的血液中。同时，周董强调，公同目前处于初创阶段，管理模式处于摸索阶段，我们必须走出去，向好的项目、公司取经，再回头看自己企业，从而不断地调整、优化，使企业踏上可持续高速发展之路。
